高空作業(yè)平臺租賃行業(yè)的現狀解析

    目前，國內很多行業(yè)都大呼市場(chǎng)不行，但是，大家都看到高空作業(yè)平臺（車(chē)）租賃在中國工程機械設備租賃市場(chǎng)是一個(gè)新的亮點(diǎn)和增長(cháng)點(diǎn)。如何將這一新興市場(chǎng)做好、做強、做規范、做長(cháng)遠，不再重蹈如吊籃、塔吊、汽車(chē)吊、挖掘機等設備的覆轍，是擺在設備生產(chǎn)企業(yè)、設備租賃企業(yè)和政府相關(guān)職能部門(mén)的一個(gè)新課題。

一、高空作業(yè)平臺（車(chē)）末被列入國家特種設備監管范疇。

    全國標準化協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)田廣范說(shuō)：正在討論修訂的《特種設備安全管理條例》，末將高空作業(yè)平臺（車(chē)）列入其中，只有載重量超過(guò)0.5T的施工升降機才屬于特種設備。從安全的角度看該設備目前仍處于租賃企業(yè)自我監管的狀態(tài)。這對我們租賃企業(yè)來(lái)講，為防范風(fēng)險，必須練就過(guò)硬的本領(lǐng)，加強企業(yè)各流程細節化管理。對市場(chǎng)來(lái)講政府不設進(jìn)入門(mén)檻，給其充分成長(cháng)的機會(huì )，但也會(huì )造成魚(yú)龍混雜，擾亂市場(chǎng)秩序的現象。對此也了解到近日國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)市場(chǎng)公平競爭維護市場(chǎng)正常秩序的若干意見(jiàn)》，表示要放寬市場(chǎng)準入，強化市場(chǎng)行為監管，到2020年建成體制比較成熟，制度更加定型的市場(chǎng)監管體系?！兑庖?jiàn)》對此還提出了7個(gè)方面的工作任務(wù)。任務(wù)中強調：創(chuàng )新監管方式；強化依據標準監管；加快市場(chǎng)主體信用信息平臺建設；營(yíng)造誠實(shí)、自律、守信、互信的社會(huì )信用環(huán)境；發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )商會(huì )的自律作用；發(fā)揮市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織的監督作用。另外還強調：切實(shí)解決食品藥品、生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域的問(wèn)題。這一訊息，讓我們看到安全監管政策出臺的曙光。

二、高空作業(yè)平臺（車(chē)）租賃在市場(chǎng)初期培育階段一哄而起，勢必擾亂市場(chǎng)秩序，抑制市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程。

    以前大家廣泛談?wù)摰奈靼踩菑S(chǎng)房建設項目，有800臺自行走剪叉車(chē)，它是高空平臺租賃企業(yè)設備配置占大份額的一種。一個(gè)項目上有如此大量的需求，讓制造商和租賃商都看到了一塊大蛋糕，但同時(shí)也導致了這種設備租賃從包月6000－7000，下降到4000－4500，這樣無(wú)形中加大了租賃公司設備回本周期。如果持續下去，將會(huì )動(dòng)搖這一新興市場(chǎng)進(jìn)入者的信心；不僅如此還打亂了初期與客戶(hù)樹(shù)立起來(lái)的收押金和租金的市場(chǎng)規則。許多設備租賃（案例）經(jīng)驗告訴我們急于求成的想法是非常危險的，不利于行業(yè)的可持續發(fā)展。

    另外在購置設備前一定要根據自身情況，了解設備的生命周期，產(chǎn)品組成的合理程度，設備投資與回報率等多方因素再做決定。盲從跟風(fēng)的結果就會(huì )像其他工程機械產(chǎn)品市場(chǎng)亂象一樣的前車(chē)之鑒、重蹈覆轍。

三、與國外租賃公司相比，面對高空作業(yè)平臺租賃這一新興市場(chǎng)，設備的專(zhuān)業(yè)維護保養人員、專(zhuān)業(yè)培訓人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的培養關(guān)乎企業(yè)發(fā)展 成長(cháng)的關(guān)鍵，因此成本必然高于國外公司。這是入行企業(yè)要思考的現實(shí)問(wèn)題，也是我們在經(jīng)營(yíng)中摸索持續創(chuàng )新，高效發(fā)展的問(wèn)題。

    高空作業(yè)平臺（車(chē)）租賃是一個(gè)陌生的領(lǐng)域，市場(chǎng)開(kāi)拓人員、設備維護保養人員、設備現場(chǎng)培訓人員等都是在學(xué)習的過(guò)程中傳授并說(shuō)服終端客戶(hù)。項目操作人都是農民工，而且他們都養成了過(guò)去工地租來(lái)設備隨意使用的習慣，安全意識淡薄，因此在設備使用中造成盡管多次培訓，也會(huì )出現意想不到的問(wèn)題。如：設備在使用過(guò)程中充電、手柄在沒(méi)執行操作指令下楞掰，不看地形野蠻行駛碰撞地面鋼絲繩損壞輪胎、將機油裝入柴油箱、將柴油發(fā)動(dòng)機設備加入汽油等等！這個(gè)過(guò)程是中國新興市場(chǎng)前期必經(jīng)之路，成本是不言而喻的，是入行前企業(yè)要思考的問(wèn)題。

    與國外租賃公司相比，如美國聯(lián)合租賃公司一個(gè)分公司480臺設備，總計27名員工，這種公司的運營(yíng)成本必然比我們低，這就促使我們向人家學(xué)習，深入公司的運營(yíng)情況，在細節上改進(jìn)。達到對設備運行情況的遠程監控；設備維護保養情況的提醒；設備租金的提醒與監控；員工之間、部門(mén)之間的相互協(xié)作通過(guò)計算機軟件的開(kāi)發(fā)得以運用。同時(shí)，我們更加體會(huì )到一個(gè)更主要控制成本的關(guān)鍵是設備進(jìn)場(chǎng)前的維護保養和對設備操作人員安全培訓、操作說(shuō)明培訓、特殊工況的特殊保護預案等不折不扣的執行。

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